[발신 공문] PKG개발팀 전배 불합리 시정 요청 건 > 공지사항

도움주셔서 감사합니다 위원장님!

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함께 목소리 내주셔서 감사합니다.

공통 내 파운드리 업무를 하는분들의 성과금 재원은 사업부에서 부담합니다.
(적자사업부시 공통과 5배 차이)

전배오신분들의 억울함은 이해하나, 사업부에서 공통으로 넘어가는 분들이 많을수록 사업부는 적자늪에서 빠져나오기 힘든 구조입니다.

남 잘되는게 싫어서 뒷다리 잡는게 아닌, 나의 이익을 위해서 반대를 해야하는 상황이에요

적자사업부 요건에서 성과금 재원은 제외해야하는게 먼저아닐까요?

지금 구조로는 이동하게되면 남은 사업부인원은 손해입니다.

초기업노조가 DS부문을 위한거라면, 사업부 탈출이아닌 구조적 개선부터 전념하길 응원합니다.

공통 인원을 사업부 요건에서 제외 필요합니다.
해당 구조를 노측에서 사측에 전달하고 구조적 개선에 동감합니다.

노측에서 이런 구조도 알고 사인을 했을지와 충분한 설명없이 세부안이 없는 상황에서
찬성/반대 투표가 되었기에 투표 무효화가 맞을듯합니다.

이러한 사측의 만행에 강력하게 제동을 걸어줘야 합니다

사측이라면 메모리 PKG개발도 원복해야된다고 할거같은데... 대책은 있나요?

메모리 패키지 개발이 보는 손해는 생각하셨을까요? 이렇게 하나의 소수 조직을 생각해주면 앞으로 얼마나 많은 혼란이 야기되는지도요. 성과급 배분 구조를 손 보는게 맞다고 생각합니다.

25년에 SAIT에서 System Center / AI System Lab이 S.LSI로 강제전배 당했습니다.
이 사이에 조직변경이 4번 되었고 지금은 S.LSI S/W혁신팀으로 되었습니다.
PKG개발팀뿐만아니라 25년에 메/공에서 강제전배 당한 조직들도 확인 부탁드립니다.

링크는 3월에 작성한 강제전배 관련글입니다.
https://selunion.co.kr/bbs/board.php?bo_table=BBS_012&wr_id=4672&sfl=wr_name%2C1&stx=%ED%95%84%EC%88%98%ED%95%84%EC%88%98&sop=and

놀랍게도 같은 제품을 만드는 사람들의 소속입니다


천안 C5 Line제조 : S.PKG제조그룹                                                  (글앤총)
천안 C5 Line양산기술팀 : 메모리 Postfab팀                                      (메모리)
천안 C5 Line제조 개발 설비엔지니어 : 메모리 Postfab팀 기술그룹    (메모리)
천안 C2 Line양산 제조 : 메모리 Postfab그룹                                    (메모리)
천안 C2 Line연구라인 제조 : S.PKG 기술팀                                      (글앤총)
천안 C2 Line양산 기술팀 : 메모리 Postfab팀                                    (메모리)
천안 C2 Line 개발 설비엔지니어 : 메모리 Postfab 기술그룹              (메모리)
PKG개발 : PKG개발팀                                                                      (파운드리)
소재개발 : 반도체연구소 차공 3랩                                                      (공통)
MI개발 : 반도체연구소 차공4랩                                                          (공통)
차세대 PKG LAB(공통):반도체연구소                                                (공통)
C.PKG Logic품질그룹:TSP총괄                                                        (공통)
온양 2Line, 4Line제조 : TP센터                                                        (공통)
품질검증그룹: TSP총괄                                                                      (공통)
Logic운영그룹 : TSP총괄                                                                  (공통)
기타 PKG기술, Test기술, YE, MI                                                        (공통)

http://sec.media.samsung.net/news/detail?brdNo=11&artiId=260604034327275808191922&origin=NEWS&svcDepth=bookmark

C.PKG 개발그룹(메모리) 도 있죠. 원래 TSP였죠.

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4:6의 결과가 탈 파운드리이네요
너도 나도 탈 파운드리라면 파운드리 업무는 누가 하나요?

그건 회사가 답변해야 할 것 같네요

PKG는 파운드리였던 적이 없어요..

예상대로 회사는 읽고.. 무시...ㅜ 남CTO마저 내가 데려온거 아니라고 하는데 발이 달려서 옮겨졌나..
변경조치 진행한 피플 담당자를 찾아서 왜 지시도 없는데 자의적으로 변경했는지 확인해야겠네요

회사 아직 답 안온거죠??

뭔가 이상하게 돌아감
1.카카오는 파업을 해도되고 삼성 너흰 안돼
2.사기업 이익을 국민들에게 돌려 준다.
3.공기업은 적자 내면서 받을꺼 다 받으며.
4.중립이 없고 기준이 없어지고 상식이 없어진다

회사에서 그냥 공문 무시해버리네여,,

Tsp에서 파운드리 lsi로 넘어온 패키지개발도 같은 상황이네요

이것 뿐만 아니라, 
같은 PKG 개발 라인인데,
화성 소재 CASM은 연구라인기술팀(글로벌 제조&인프라총괄)
화성 소재 KASR은 TP 제조기술센터 (글로벌 제조&인프라총괄)
천안 소재 CASR은 S.PKG 제조기술센터(글로벌 제조&인프라총괄) 
 
PKG 개발라인을 양산 조직인 제조기술센터에서 운영하도록 조직 분리를 했을까요?????