[발신 공문] 한진만 Foundry 사업부장 발언에 대한 공식 사과 요구 건 > 공지사항

공문이라도 감사합니다 이미 과반도 아닌 노조에 답은 없겠지만..

중요한게 사과가 아닌데.. 2번이 더 중요한건데 제목이..

이건 사과의 문제보다 공통분에 대한 배분을 어떻게 할것이지가 더 중요하지 않나요?

저는 공통사업부 이긴 하지만 1번의 사과 부분을 노조에서 말하는건 좀 아닌거 같습니다...  르팡 부서가 보기에 병주고 약주는거 같아 보입니다

그래도 해야죠 병만 주고 약 안주면 더 난리난리 필거잖아요???

동의해요
Foundry사업부장이 한 수 많은 말 중에 저 말을 콕 찝어서 사과하라는게 이해가 잘 안됩니다.
저 말보다 다른 말들이 Foundry 직원들한테는 더 힘든 말이었을텐데 굳이 저 발언을 메인으로? 타 사업부(메모리,공통)를 비하한다고 생각해서 그런건가?

화이팅! 이거라도 해야죠!

한것도 없고 이룬것도 없습니다

사업부장의 위신이 얼마나 대단하다고 직원들 어쩌고 CL1,CL2 보고 있냐는둥 허허 사업비전 어쩌고 얼마나 다닐지 모르겠다면서 잡포/FA를 본인이 막았다면서 다른데 가지말도 여기서 커리어를 쌓으라는등....결국 너무나 가벼운 처신을 하는 사업부장읗 보면서 미래라는게 있을지.. 이럴려고 십수년을 헌신해왔는지 현타가 오는 금요일이네요. 예전처럼 야성을 찾으랍니다. 기도 안차요

당연하게도 상생의 의지가 없을텐데, 후속 조치로 어떤 걸 준비하고 계실까요?
회사에서 적자사업부의 적자는 개선할 생각이 없다고 이미 공표를 했고, 동료들간 협업과 시너지는 사라졌습니다. 르팡사업부는 기피사업부가 됐고, 혹여 르팡 묻을까 관련 아이템은 드랍하고 뒷전으로 미루고 있습니다. 회사에서 원하는게 이러한 방향인지 확인이 필요하다 생각됩니다. 경영진께선 이러한 결과를 만들고 사내문화를 저해시킨 피플팀을 일벌백계하고 다시금 직원들간 협업과 열정적인 근무환경을 만들도록 노력해달라는 공문이라도 보내주십시오. 이 사태를 만든 공범인 고용노동부장관과 대통령에게도 전달해주십시오.

다 끝났다. 사업부장조차 저렇게 말할줄 몰랐다.

사측은 개선책 및 수정안을 마련해야합니다.

그룹장이아닌 임직원과의 자리 추진부탁드립니다. 대체 협의를 뭘하고 온겁니까

직원을 개똥으로 아는 회사

심각하네요.. 팡 사업부장에 왠 메모리 출신인가 싶기도하고.. ㅎㅎ

요청하신 부분이 사과인가요? 특별 성과급 배분안을 갈아엎어달라는건가요?

저번 PKG 인원들 관련해서 공문 보냈던것에 대한 사측 답변이 있었나요??

사업부장은 다시 속소변경될일 없다고 이야기했네요

어떤 조치를 할껍니까

파업 해주나요 또 정부개입하나요 그냥 저냥 또 지나가겠네요 노사 그누구도 의지가 없네요 그냥 되풀이 정치랑 다른게 뭡니까

27년 말 하이닉스도 차세대PKG를 하는 공장이 가동 될 것이다 라는 말이 있는데 지금의 상태라면 내년 PKG인력 이탈은 불보듯 뻔합니다.

공문이 아니라 실질적인 행동이 필요한 때 인거 같은데???

구글이고 테슬라고 다 접죠ㅎㅎ 한일 시가총액 1위 SK하이닉스, 키옥시아 응원합니다 ^^

제발 잡포, fa 사업부장이 자기가 막았다고 하면 그대로 막혀있어야 하는건가요?
이거만 좀 어떻게 해결안되나요?
아니 이게 말이되나 다른 업무할 기회조차 막아버린다고요?

이것은 사업 부장이 수신이 아니고 합의 했던 참석 당사자인인 ds 인사부사장(?)과 전자 ds 부문장을 수신인에 넣어야 할것 같습니다. 물론 회장님도 포함해야 겠고요

그리고 당장 스탭을 전체 ds 부문을 대상으로 경험있고 경륜 있는 사름을 모집 해서 앞으로의 대응을 좀더 조직적으로 영리하게 해야 할 것 같습니다 예전에는 회사편이었지만 이제는 보직을 내려 놓은 분들도 많을 것이고  그분들중에 인사나 경영지원 각 Pa ye 기술팀 핵심인력들도 많을 것입이다 그분들중에 사지 tf 소속인 각 사업부 경영 진단 커버 해서 경험많고 idea 많은 분들도 있을 것입니다 그러한 분들은 용기나 체력은 없지만 노하우나 회사 생리를 잘 알기 때문에 노조 전략에 도움이 될것 같습니다 이분들을 모집하여 스탭이나 노조에 헴쓰도록 하면 좋을것 같습니다

임협안의 핵심 문제는 영업이익 10.5%라는 숫자 자체보다, 그 산식이 DS 내부 손익 구조를 충분히 반영하지 못했다는 점입니다.

현재 DS부문은 메모리 이익 극대화를 중심으로 운영되고 있고, LSI와 파운드리도 DS 전체 이익 극대화 전략 안에서 일정 부분 전략적 희생을 감수하고 있습니다. 그렇다면 DS 초과이익은 특정 사업부만의 성과가 아니라 DS 전체 전략의 결과로 봐야 합니다.

그런데 현행 구조에서는 성과급 비용이 각 사업부 손익에 그대로 귀속되고, 내년부터 적자 사업부 패널티 60%까지 적용됩니다. 여기에 공통부문 OPI 2 비용까지 적자 사업부에 배부되면, 해당 사업부는 계속 손익이 마이너스로 남을 가능성이 큽니다.

문제는 이런 구조와 영향이 노조에 충분히 투명하게 설명되지 않은 상태에서 영업이익 10.5% 기준이 받아들여졌다는 점입니다. 이는 단순히 불리한 안을 선택한 문제가 아니라, 정보 비대칭 상태에서 이루어진 불공정한 교섭 구조로 볼 수 있습니다.

따라서 노조는 회사에 DS부문 손익 구조, 공통부문 OPI 2 귀속 방식, 적자 패널티 적용 효과를 명확히 공개하도록 요구하고, 성과급 산식과 회계처리 방식을 DS 전체 전략과 공동 성과 구조에 맞게 재검토해야 합니다.그러면 발신 공문은 파운드리 사업부장이 아닌 서초와 여명구 팀장이 되어야겠져

1번은 현실 살아가는데 하등 필요도 없고
2번은 이미 노조도 분배방식에 대해 인지하고 협의한거 아닌가요? 노조도 정말 27년부터 적자개선될 거라고 생각했나요? 분배방식을 알고 잠정합의에 동의했다면 적자 개선될거라 할 수 없고, 모르고 협의했다면 그건 노조 능력도 문제인 겁니다.

참고로 팡입니다.

이 공문자체도 참 메모리 입장으로 쓰여진것같습니다. 메모리입장에서 사과를 받아야될 발언이네요.
파운드리로써 이해가 안되고 사기가 저하되는 발언은 우리가 열심히해도 메모리 호황일수록 저희는 적자가 심화될수도 있다는 발언인것같습니다.
저희는 뭘해야할까요? 메모리가 안되길 바라야될까요?

저도 의견에 동의해요
'타 사업부 가서 쓸데 없는 일 하지 말고' 에서 타 사업부 입장에서 화나신거같은데

임금협상 합의 하셨을때 부터 이러한 사태 일어날 것을 알고 계셨을 거라 생각합니다.
그 후로 약 3주의 시간이 지났음에도 별다른 조치와 후속 대응이 부족하여 과반 노조 상실까지 이어졌습니다.
지금까지 믿고 왔지만 이제 는 그러기도 힘들게 되었네요.

르팡의 모욕감은 쌓여만 가네요. 사업 접으면 안되나요. 회사 밖에선 기생충 취급이고, 회사 내에선 3등시민 취급입니다.

의미 있나요? 사업부장이 언급한데로 이미 사인했는데..

아무것도 못하고 "최선을 다했습니다", "어쩔수 없었습니다"로 퉁치는 엔딩은 아니죠?
이럴거면 르팡만 접는게아니라 노조도 접는게 좋을거 같은데

적자는 경영을 잘못했다고 인정했는데, 왜 개발자들이 이런 대우를 받아야 되나요?
27년도 적자라고 했고, 28년도 상황봐야 된다고 했습니다.
한마디로 적자 못벗어난다는건데,
1년 유예협상도 어처구니 없는 사기진작이 안되는 안이지만, 한번더 의지가 사라졌습니다.

더구나, 로테이션 근무를 통해 역량을 발휘해야 되는게 회사측 전략으로아는데,
FA조차도 불가하다고 못박아서, 이정도면 불만있으면 이직하는 방법 밖에 없다고 들렸습니다.
이게 노조에서도 인정하는 방향인가요?

또, ADV PKG강조하면서 3DIC를 언급하셨는데, 이 플젝은 반연인데 왜 엄한 C.PKG/2.XD등
전략에도 없는 엄한 플젝을 5개월전에 데려와 엄한 사람들 적자프레임 씌우고, 이런 대우를 받게 하는걸까요?

또, 공통인력 특보를 위해 흑자가 적자로 되는 매직인데, 이거? 개선한다고 해결이 되나요?

이 정도면 모든 불합리 부조리를 하나도 모른체 협상이 된건데,
재협상이라도 해야되는 상황아니가요?

다 알고 협상해놓고 정보 비공개로 가결도장 찍어놓고 사과요구는 왜하나요?

근데 협상내용과 다르게 진행되면 그 부분은 도장을 찍어도 문제가 된다가 맞는거 아닌가요?
잡포와 FA를 사업부장이 자기가 막았다는데 이거는 좀 해결해주세요
다른 업무를 할 기회와 동기부여도 없이 일을 하는게 말이되나요?

르시 공문도 비슷하게 미리 준비해 놓으면 되겠네요

초기업노조에서 가장 분노한 부분이 "타사업부 가서 엉뚱한 일 하지 말고 여기서 커리어 쌓아라" 인가요?
파운드리는 미래도 전망도 없다는 내용을 다 뒤로하고, 공문의 서두를 시작할만큼 중요한 문장이었나요?

타사업부가서 엉뚱한 일 하지말아라 라는게 파운드리 사람들이 제일 열받는 포인트라 생각하셔서 사과요청하시는건가요?? 윗분 말대로 이번 경영설명회에서 수많은 내용이 나왔는데, 저 문장을 서두로 내세운 이유가 무엇인가요. “타사업부=엉뚱한 일 하는 곳 ” 에 노조는 가장 화가 난 건가요 ?

공통부분의 성과급을 왜 파운드리에서 지급하나요? 시간 주면서 공문 보낼게 아니라 당장 노동부 찾아가야 하지 않을까요

르팡 죽이는 협상 받아놓고 이제와서 뭘 하겠다는건지 ㅋㅋㅋ

승호는 이미 다 알았고, 어쩔수 없었다는 같잖은 핑계로 지 잇속만 채웠음.
결국 르팡이야 어찌되던지 메모리만 챙기면 되는 사람이 도장을 찍고 다녔으니..
이따위공문?ㅋ
사퇴안하고 재신임 받고싶어서 하는 발악이고, 너무 뻔한 쑈로 밖에로 안보임.
근데, 노조위원들 중에 르팡 출신들은 따로 뭘 받기로 했니? 너네 대장이 이따위 짓거리 해델동안 그냥 계속 가만히만 있었다고??

적자사업부에 대한 패널티를 감사하게도 회사가 1년 유예해줬다는 워딩을 노측이 전국민에게 발언했다는거 자체가 충격적인 일이였음. 왜 적자를 볼수 밖에 없는 구조인지를 전국민에게 설명하고 설득 했어야 했는데, 적자한테도 성과금을 주는 고마운 회사라고 인정하는꼴. 연차 다 올려놓고 다음날 파업할 생각에 들떠 있었는데 그거보고 TV 부실뻔.

과반노조도 아닌데 굳이 회사가 대꾸 하겠음?

짜고치는거 아닌가요? 타결 이후에 단 한번도 회사에 반대되는 메시지를 낸 적이 없음. 어차피 르팡이 돈 덜 받으면 메모리가 더 받을거라 위원장님은 좋은 거 아닌가요?

승호형, 이미 잘 알겠지만 형도 과반노조도 살려면 르팡 무조건 챙겨야해.. 제발 잘부탁해.. 과반노조 살리자 우리ㅠ

최승호님이 르팡 죽여놓고 이제와서 위하는척 하나요?

진짜 지옥이네 구덩이에 3만명 던져졌는데 사인한 당사자분께서 이것도 플랜에 있었던건가여?

해줘도ㅈㄹ 안해줘도ㅈㄹ 시어매들왤케많누

댓글다는 수준 참..

과반이 깨지고 점점 줄어드니
결국 반응이 없네요

사업부장이 뭔 잘못인가요

사업부장 팩트 말했는데 왜 사과하죠? ㅋㅋㅋ 자기들이 저런 문제점 계속 얘기해도 귀닫고 입막고 소통안해놓고
팩트 얘기하니 팩트얘기한게 잘못이다 사과해라 ㅋㅋㅋㅋ 아무것도 모르면서 뭔 흑자 된다고 확신하면서 얘기하더니 본인때매 적자되는게 팩트인데 그걸 지적했다고 사과하라 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 사과는 초기업 니들이 먼저 해야죠 지금 하는거 보면 회사보다 더하는 놈들이네